廉政中国讯（孙锁贵  侯同林  房志勇）吕梁临县农商银行以党建引领为第一要务，坚持文化领行，做强班子建设，优化支部建设，主动问需于民，送贷上门，创新党建联盟，将党建与业务深度融合，带动各项业务迅猛发展，走上高质高效发展道路。

　　截至3月中旬，临县农商银行“首季开门红”营销竞赛成效明显，各项存款余额124亿元，较年初净增2亿元，其中：储蓄存款较年初净增3.86亿元；实体贷款净增1.42亿元。

　　一、以党建引领为第一要务

　　越是改革进入深水区，越要旗帜鲜明抓党建，坚定不移抓党建，摆在首位抓党建。临县农商银行将党建引领作为各项业务发展的“导航仪”，带动党委抓班子，支部管党员，党员带群众，形成一级抓一级、层层抓党建的工作格局。

　　（一）发挥党委把方向、管大局、保落实作用

　　党委统筹推进降本增效、风险化解、经营转型等重点工作，对省农商银行、市管理中心党委提出的各项决策部署，落实到具体业务上，针对营销中的难点、痛点，持续推动高管“每周半日营销”活动，高管主动深入市场、社区、农村，了解实情、解决问题，带头抓重点、攻难点，推动业务发展。

　　一是坚持理论学习，始终保持领导班子先进性。坚持把政治理论学习作为提高认识、统一思想的重要途径，作为推动工作、促进发展的强大动力，认真落实省、市联社的历次会议精神，提高领导班子的形势研判能力和问题解决能力，切实为民办实事。班子成员始终坚持正确的政治方向，加强干部队伍的学习教育，注重学习与工作相结合，使干部队伍政治素质、理论水平和业务能力整体得到了提高。

　　二是坚持民主集中制，形成领导班子内部合力。班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保证。坚持集体领导，认真贯彻执行民主集中制，大事开会碰头，小事相互通气。领导班子带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律，班子成员团结协作，分工不分家，从不相互推诿，讲团结、重友谊，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护班子的集体权威，形成心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围。

　　三是坚持转变作风，形成以上率下工作氛围。按照党风廉政要求，深入党纪学习教育活动。在加快改革、狠抓业务工作的同时，通过转变工作作风，促进经营转型，以党风建设带行风转变。领导班子建立领导干部分片包点和支部工作联系点制度，认真开展高管半日营销，班子带头整纪律、肃作风，以无声的命令推动各项业务发展。通过作风整肃，紧抓队伍建设，增强全体干部员工的党性观念和立足本职、服务“三农”的责任意识，为顺利完成各项业务指标提供了坚强的组织纪律保证。

　　（二）发挥党支部战斗堡垒作用

　　临县农商银行围绕星级支部创建基础指标和业绩指标，按月组织交叉检查，实行“打分、通报、完善”一体化推进举措，实现了党建考核由“软任务”向“硬指标”转变。在原来的基础上重新规划支部单元和选优支部书记，严格落实“三会一课”、主题党日活动、组织生活会等制度，不断提升全员对内“赢在厅堂”，对外“三全服务”的营销本领。以党建联盟为主线，各支部通过开展政治理论联学、实践活动联办、重点工作联动等深化“银校”合作、“银企”合作，将党建工作与经营管理有机融入、共同提升，打造独特的“支部品牌”。例如：碛口党支部与景区融合，在“如梦碛口”演出门票和演出厅布放宣传广告，与碛口镇党支部共同打造“景区旅游支部”；曜头支部与省农商行驻村工作队融合，打造“乡村振兴支部”。

　　（三）发挥党员先锋模范作用

将全县66名党员作为一支特殊队伍管理，按月开展党员“亮绩赛绩评绩”活动，按季选出标杆和典型，逐步实现党员从“零的突破”向“敢于亮明身份、率先带头垂范”的转变。始终坚持把党的建设摆在第一位，通过高管带头、支部引领、党员先行，推动党员模范作用由“虚”逐渐向“实”。

　　二、坚持党建与业务深度融合

　　党建引领是高质量发展的天然条件和根本优势，文化领行是内生动力的力量源泉，最终实现党建与业务的深度融合，实现规模与效益的同步增长。

　　一是完善工作机制，党建责任指标化。制定《基层党建工作实施细则》，每周召开党建工作周例会；每旬开展清廉农信研讨会；每月召开基层党支部先进党务工作者经验交流会。将党建任务科学划分，量化指标，围绕政治学习、思想建设、作风建设等八方面内容量化为17大项具体考核指标和35小项党员清单制要求，以责任书的形式予以确定，并纳入支部党员绩效考核。通过发展思路共谋、资源配置共享，有效激励党员干部在存款结构调整、贷款营销拓户等主要业务指标攻关上带头比业绩、晋星级、创先进，为推动业务发展指路引航。

二坚持党建推动，社区服务创新化。坚持将党建引领作为社区服务“红色引擎”，推动全县首个新市民社区综合金融服务站在柏林苑社区落成。一方面选聘三名“党性强、作风实、素质高”的网格员为社区金融顾问，形成引领效应，将金融服务沉下到“最后一公里”；另一方面将金融便民触角向冬季暖气费、居民社保服务缴费、医疗缴费等公共事业延伸。同时站内配置爱心座椅、饮水机、充电器、医药箱等便民设备，建成“金融服务站”和“爱心驿站”相融互促的“新型社区金融综合服务站”。

三是丰富活动载体，党建生活多元化。各支部在增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”等规定学习动作的同时，通过特色自选动作，聚焦“清廉家庭评选”“高管讲党课”“榜样的力量”三大主题活动，抓住重要节点举办“永远跟党走”书画培训、运营技能比武、开展“缅怀革命先烈，传承红色文化精神”主题党日活动等活动64场等活动共计64场，全员撰写心得体会350余篇，以树红心、飘红旗、展红色的方式，不断锤炼支部党员党性，深化星级支部建设。2024年下半年，碛口党支部被省联社评委“三星级”党支部。

四突出普惠金融，便民服务覆盖化。结合“我为群众办实事”实践活动，发扬“挎包精神”，各支部先后开展130余次征信宣传、反假币宣传等多样共建活动，持续完善基础金融服务体系；同时有效利用整村授信推进会的开展，围绕市场拓展、不良清降等主要工作，与村委结对，发挥党员先锋模范作用，释放“乘数效应”，推动党建引领在助力乡村振兴、服务实体经济上发挥重要作用。

　　三、做实“问需于民送贷上门”主题活动

　　高管带头作表率。党委班子充分发挥“领头羊”作用，主动带领包片部室对辖内机关单位、重点项目、重点企业开展摸底调研，带头抓重点、攻难点，针对性推荐信贷产品，激发营销潜能。同时，不定期组织召开座谈会，了解客户需求、办贷体验，收集问题困难，及时协调解决。截至目前，累计开展“高管半日营销”活动12期。

　　中层发挥“腰部力量”。组建“农商快办”服务队，每周三组织全员集中营销，党员戴党徽、亮身份，到群众中，与群众打成一片，根据“电子网格地图”数据，每月通报各工作队排名，每月工作会表彰先进，督促后进，按季选树“明星工作队”。支行长带头引领客户经理深入企业、商户、街头巷尾、田间地头、逐户上门走访，对接金融需求，努力将服务送到千家万户。截至目前，共计组织集中营销活动20场。同时各网点积极布置“一月一活动”，深入网格内开展整村授信、金融知识宣讲会等，累计开展专题营销活动10场，实现老百姓有金融需求能看到农商行、找到客户经理的目标。

　　持续整村授信。充分发挥支部战斗堡垒作用，以支部为小组，业绩好的网点帮带业绩较差的网点，每名党员干部帮带两名非党员员工，积极对接村委关键人，对客户信息进行建档，评议、评定、签约授信等工作，为党建引领整村授信取得实效奠定坚实的基础。

　　拓宽服务渠道。积极对接在外临县商会、老乡会等组织，按旬由高管带头，组织事业部作业经理和相关网点客户经理深入太原、榆林、鄂尔多斯等临县籍老乡聚集地，按照行业分类召开营销座谈会，延伸服务链条，挖掘新客户资源。

　　临县农商银行全体党员干部员工发扬吕梁精神，“背包精神”，以“狭路相逢勇者胜”的干劲，“蚂蚁啃骨头”的韧劲，勇于挑战，敢于超越自我，用咬牙切齿的努力，换来员工收益的提高，股东的分红，百姓的良好口碑，争做社会认可、股东满意、员工幸福的吕梁山上好银行，争当全省第一方阵排头兵。