廉政中国讯（孙锁贵  李小军）首季以来，吕梁柳林农商银行在省农商行党委和市管理中心党委的正确领导下，以党建引领高质量发展为核心，以控本增效为根基，以改革创新为动力，以队伍建设为保障，深刻领会“三个重点任务”和“六项工程”具体举措，并以“控成本强资产增效益争一流”12字经营方针为目标，全面开启高质量发展的新征程。

　　党建引领示范先行，创新机制融合并进

　　柳林农商银行党委牢牢把握主题学习教育总要求，以党建业务融合发展为主线，狠抓党委、党支部与党员队伍建设，各党支部扛旗帜、筑堡垒，持续开展“党旗在一线迎风飘、党旗在岗位山光彩”特色党建品牌，利用“我是党员我带头”活动，加强党员学习教育，按季举行“政治生日”、主题演讲等活动，推动“一带多”落地见效，激发“我是党员我先上”的意识，首季圆满完成党员任务零进度、负进度清零行动，连续两年被吕梁管理中心党委评为年度党建工作先进单位。

　　夯实经营管理转型，建强客户经理队伍

　　柳林农商银行通过采取五大举措，探索走出了适应自身发展的转型之路，同时聚焦县域产业，突出下沉重心，明确工作重点、把握市场脉动，精准研判、靶向发力，积极推动“问需于民送贷上门”活动有序开展。柳林农商银行班子成员深入一线，靠前指挥，带头走进产业园区、商圈市场、街头巷尾，向客户讲解柳林农商银行点多面广、服务半径长、渠道便捷、产品丰富的服务优势；紧跟市场导向，及时听取客户对金融服务的反馈和意见，主动了解市场动态和客户需求,积极拓展新的业务增量，在全行上下营造浓厚的营销氛围。

　　丰富营销服务模式，搭建营销服务场景

　　柳林农商银行把握重要节日、乡镇网点集会活动密集、商户资金回笼旺季的契机，借送对联、送祝福，加大与商户的对接力度；宣传营销柳林农商银行金融产品，加大对晋享贷、手机银行的宣传推广力度，获得商户认可，促使商户积极使用柳林农商银行产品进行收单、结算，吸收更多低成本存款。全行积极探索直播营销线模式，累计举办特色线上营销活动8次。

　　优化薪酬改革机制，激发全员队伍活力

　　今年年初，柳林农商银行先后对各网点走访调研，与各岗位人员座谈交流，研究出台《柳林农商银行绩效考核管理办法》，树立“高收益高计价、高成本低计价”的考核导向，激发全员工作潜能。一方面，薪酬激励上，实行差异化绩效考核，中层正职采用年薪制考核，其他岗位员工采用“履职+计价”考核。另一方面，非薪酬激励上，建立评先评优机制，以业绩为导向，按季评优选先，并将荣誉作为推荐提拔的参考依据，持续开展“我是党员我带头”活动，让党旗在一线飘扬。

　　贯彻落实家行文化，凝聚企业奋进力量

　　柳林农商银行以“家银行·银行家”为文化指引，始终践行“感恩、文化、管理、奋斗、关怀”的人文关怀，按月为员工父母发放敬老津贴，按年发放洗衣卡，组织妇女节等多种形式活动，实行周末错峰营业，开展离退休职工座谈会，聘请省级主任医生为全行员工免费授课并听诊，总行以及各网点累计开展各类团建活动15余次，同时花大力气进行网点改造，从员工的日常生活，工作环境，饭菜质量等方面着手，开展职工小菜园活动，倡导党员干部深入田间地头，回归“三农”实践，为职工办实事解难事，努力营造温馨和谐、优雅舒适的工作生活环境，使广大职工达到减轻压力、畅述心声和放松身心的效果。