廉政中国讯（方伟  张晓丽）为深践“三转三守三争”工作要求，压紧压实工作责任，全力冲刺首季开门红目标，临汾乡宁农商银行领导班子带头转作风、下基层，深入各支行网点开展开门红专项督导工作，以一线办公、实地调研的方式，为基层把脉定向、纾困解难，推动各项业务攻坚落地见效。各基层支行立足实际、快速响应，围绕客户服务、业务拓展、风险防控等关键环节，主动对接企业开工、商户经营等需求，下沉服务重心、提升服务效率，以扎实行动全力冲刺年度首季目标，确保各项工作有序推进、取得实效。

　　一是重点调度，严格督导。班子成员带领包片部室深入基层网点，实地查看各网点厅堂服务、客户营销积分兑换等工作开展情况，细致检查安防设备、监控系统运行状态，全面了解存款增存、贷款投放、客户拓展、不良资产清收等核心业务推进实效。与网点负责人、一线员工面对面座谈，详细询问开门红指标完成进度，认真倾听业务开展中的难点堵点，结合支行实际精准点评工作短板，靶向提出解决举措，进一步明晰工作思路。

　　二是全员攻坚，聚力争先。针对节后商户资金回笼、企业开工融资的需求，支行组建“金融服务先锋队”进社区、进商圈、进企业，现场宣传特色信贷产品、惠民存款政策，实现“需求上门问、服务送上门”。此外，针对春耕备耕的关键时期，支行工作人员深入走访，为种植大户、农业合作社送上“富农贷”等服务，现场办理授信手续；走村串户宣传大额存单等产品，为村民办理电子银行、第三方支付绑卡业务，把金融服务送到村民家门口。

　　三是转变作风，上下联动。全行以“服务红”护航首季“开门红”，营造浓厚氛围。各网点聚焦服务细节提升，强化岗位联动，将厅堂转化为深耕客群的主阵地，以优质服务为“开门红”注入强劲动能；条线部室主动履职，做好服务、指导和帮扶工作，联合网点开展客户走访、需求摸排工作，打好服务“组合拳”，全面激活存量、新增客户潜能。

　　从党委的重点部署到部室的高效落实，从网点的精耕细作到服务的精准对接，乡宁农商银行全行上下凝聚起推动业务发展的强大合力，持续推动各项业务指标稳中有进、稳步提升，在“开门红”的冲刺赛道上奋力跑出攻坚加速度。