廉政中国讯（方志坚）春启新程，实干为先。近日，太原市政集团安装公司召开了为期两天的降本增效年动员大会暨成本分析会。会议旨在引导干部职工明确全年工作方向、压实各项工作责任，以更坚定的决心、更务实的举措，推动成本管控走深走实、经营效益稳步提升。副科以上干部参加了会议。

　　锚定目标：凝心聚力明方向

　　经理崔华杰表示，开展“降本增效年”活动，是应对市场竞争、优化资源配置、提升核心竞争力的战略举措，更是全员共担责任、共促发展的必然要求。

　　2026年，太原市政集团安装公司紧扣“降本增效”核心任务，将成本管控深度融入生产经营全过程。坚持目标导向，采用倒推法实施全流程闭环管控，从优化施工方案、严控材料损耗、细化施工管理等方面精准发力、开源节流，彻底从“干了算”的传统模式，转向“算了干”的精细化管理，以目标引领行动、以激励激发担当、以精准管控赋能各项任务指标高质高效完成。

　　精耕细作：闭环管控夯根基

　　在成本分析中，大家总体围绕成本倒推、移交验收倒推、进度结算倒推三个关键环节进行深入讨论。在成本倒推环节，事前以施工图预算、工程量清单为依据，科学编制目标成本，明确人工、材料、机械费用等管控定额，从源头锁定成本红线；事中实施动态化、精细化管控，对材料申领、运输、使用全流程严格把关，以评审中心标准为工作标尺，规范流程、提速增效，坚决堵塞各类管理漏洞。在移交验收与进度结算环节，及时跟进结算资料，完善各类支撑依据，确保项目结算高效闭环；对既往工程做好常态化维修维护，细化竣工资料整理、交接全流程，明确责任分工与完成时限，保障资料移交规范有序。同时建立健全项目成本核算与效益分析长效机制，全面复盘节超原因、系统总结管控经验，构建了“事前预算、事中管控、事后复盘”的闭环管理体系，以流程化、标准化、精细化管理实现降本增效、管理提效。

　　严管厚爱：正向激励树导向

　　为保障降本增效各项举措落地见效，会议明确将降本增效工作成效与项目部职工绩效考核等挂钩。重点对完成降本目标、管控成效显著、工程利润率突出的项目部给予倾斜，以鲜明的激励导向充分激发全员降本增效的积极性与主动性，倒逼各岗位提升管理水平，在公司内部全力营造“人人讲成本、事事重效益、处处抓节约”的良好工作氛围。

　　此次动员大会吹响了公司全员攻坚降本增效的冲锋号，进一步明确了方向、压实了责任。下一步，太原市政集团安装公司将以此次会议为契机，聚焦中心任务，把降本增效各项举措落到实处，以更低成本、更高效率、更优效益，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实基础。