廉政中国讯（高作礼）3月18日，山西焦煤运城盐化2026年党委工作会、行政工作会暨四届三次职代会、2025年度表彰会在运城总部召开。大会系统总结过往重点工作，精准研判当前发展形势，全面部署了2026年重点工作与目标任务，隆重表彰了2025年度为企业发展作出突出贡献的先进集体和个人，明确了2026年为运城盐化的“持续优化”年。运城盐化党委书记、董事长刘立新出席大会作党委工作报告并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张国红作生产经营工作报告，总工程师许涛主持会议，副总经理杨宏源宣读表彰决定。

　　大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和生产经营工作报告，宣读了职代会议案表决结果和决议，签订了《2026年度工资集体合同》《安全环保目标责任状》，现场为2025年度先进集体及个人代表颁奖。

　　刘立新在会上作了讲话。他指出，2025年是运城盐化极不平凡、极具韧性的一年。面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的内部考验，全体干部职工凝心聚力、迎难而上、主动作为，成功破解多项历史遗留难题，实现了队伍稳、家底清、方向明的阶段性目标，为企业持续发展筑牢根基；同时，感谢上级单位在关键时期给予有力支持，为企业稳定运行与持续发展提供了坚强保障。

　　刘立新从国际、国内、行业三个维度，对当前形势任务和机遇挑战作出科学研判。他指出，世界百年变局深刻演进，新一轮科技革命和产业变革加速推进，国家“十五五”规划锚定发展方向，企业发展机遇与挑战交织并存。要加速传统产业优化升级，积极布局新的发展领域，不断增强经营效益与市场竞争力；要健全市场全域营销渠道，完善供应链体系，推动各业务板块稳步提升；要持续优化人员队伍结构，提振干事创业精气神，强化总部统筹协调能力，以务实举措破解发展难题，以实干担当推动企业持续稳健前行。

　　刘立新强调，2026年运城盐化上下，要全面落实上级决策部署，秉持“生存为本、转型为要”理念，围绕“三个关系”，扎实推进各项工作。

　　第一个关系：生存与发展的关系

　　要牢牢把握生存底线，以盈利为核心目标，推动各板块、各经营主体实现扭亏为盈；要以发展谋生存，加快布局新兴赛道，借势谋划转型项目，在坚守中壮大、在突围中发展。

　　第二个关系：“补课”追赶与布局未来的关系

　　要正视与行业头部的差距，以“结硬寨、打呆仗”的韧劲补短板、强弱项，稳步追赶行业先进水平；要着眼长远，紧跟国家战略与行业趋势，在技术研发、模式创新、渠道拓展、人才培育等方面提前布局，为长远发展积蓄动能。

　　第三个关系：坚持与突破的关系

　　要坚守既定方向，巩固已成熟的模式和体系，走好经过实践检验的改革发展之路；要勇于自我革新，秉承“不破不立”的闯劲开拓创新，在坚持中求突破、在突破后促优化，持续激发企业增长活力。

　　针对2026年工作，刘立新强调，要坚持强基固本、破局攻坚，聚力扭亏脱困与转型发展，坚定不移推动企业稳健前行。

　　01、压实责任，进一步倒逼

　　以提升经营质量、增强盈利能力为核心，聚焦边际利润与正向现金流，推动各经营主体精细算账、高效经营，从倒逼指标完成转向倒逼措施落地，引导干部职工全力以赴谋突破、促盈利，凝聚生存发展强大合力。

　　02、进一步优化调整职能，进行体系能力建设

　　开展总部职能架构“回头看”，厘清职责边界、优化协同效能，精准对接山西焦煤管理体系，重点提升板块统筹与关键节点把控能力，在管控赋能、经营协同上持续破题，为企业发展提供坚实支撑。

　　03、强化干部人才队伍建设，在“人”上下大力气

　　重启大学生招聘注入新鲜血液，分层分类开展培训赋能，完善考核分配激励机制，破解人才短缺瓶颈，锻造敢担当、善作为的干部职工队伍，为长远发展积蓄人才动能。

　　04、在增量市场和未来赛道布局，积累盐化未来发展的动力

　　加快日化线上渠道开拓，启动退城入园打造先进产能，深挖化工优势谋划转型项目，主动对接山西焦煤多元发展需求，在化工材料替代领域实现协同共赢，拓展未来发展空间。

　　05、做好“退盐还湖”后半篇文章

　　规范资产转让实现国有资产保值增值，统筹存续公司运营与人员安置，依法清零历史遗留事项，确保业务平稳过渡、资产高效盘活。

　　06、提高政治站位，完成整改任务

　　提高政治站位，倒排工期推进南风钡盐固废处置、按要求完成淮安元明粉洪评整改，严守环保与合规底线，确保各项任务按期销号，为企业发展筑牢安全屏障。

　　受运城盐化党委委托，刘立新作了题为《坚持党建统领聚力攻坚克难为集团公司改革发展提供坚强保障》的党委工作报告。报告总结了2025年党委工作，分析了当前形势任务，明确了2026年党委工作总体思路，提出5个方面具体举措：一是加强政治思想建设，提升党建引领保障能力；二是扎实推进党建融合，赋能生产经营提质增效；三是建强干部人才队伍，激发干事创业内生动力；四是从严强化监督执纪，营造风清气正干事氛围；五是激发调动职工潜能，汇聚攻坚破难强大合力。

　　张国红作了题为《持续攻坚接续奋斗全力以赴开创企业高质量发展新局面》的生产经营工作报告。报告回顾了2025年生产经营工作，明确了2026年工作总体思路和全年主要指标，并从6个方面对今年工作作出具体安排：一是守三线，固根本，压实责任夯实发展根基；二是强管控，增效益，全面提升企业成本竞争力；三是谋创新、添动力，围绕发展增强科技创新力；四是强营销、塑品牌，深耕市场增强市场竞争力；五是细举措，重效益，分类施策提升资产运营质效；六是强民生、聚合力，共享发展增进职工福祉。

　　许涛就贯彻落实会议精神提出要求。一是领会精神，抓实宣贯，凝聚思想共识。把学习会议精神作为重要工作，深刻领会“持续优化”年度工作主题、“三个竞争力”要求及六项重点任务，统一思想和行动。二是吃透任务、压实责任，促进落实落地。各单位部门要挂图作战，结合实际制定具体措施，将任务分解到岗、责任落实到人，确保落地见效、如期完成。三是持续优化、快速成长，展现担当作为。全体干部职工要梳理想赢、敢赢、能赢的信心决心，补短板、促提升，全力打赢盐化翻身仗。

　　杨宏源宣读表彰决定。会议隆重表彰了2025年奋战在企业各条战线上的先进集体和个人。

　　刘立新为荣获“模范单位（集体）”代表颁发荣誉

　　张国红为“劳动模范”颁发荣誉

　　外部董事狄立忠为荣获“质量管理先进单位”代表颁发荣誉

　　外部董事刘贵玭为荣获“先进车间（办事处、科室）”颁发荣誉

　　外部董事李鹏为荣获“优秀班组”颁发荣誉

　　许涛为荣获“先进生产（工作）者”代表颁发荣誉

　　会上，刘立新分别与职工代表、部分子分公司负责人代表签订《2026年度工资集体合同》《安全环保目标责任状》。

　　会议以视频形式召开。运城盐化高管、外部董事，总部各职能部门、五个中心中层职级人员，各子分公司、销售大区负责人，派驻纪检组组长，以及部分公司级职工代表、受表彰的先进集体和个人代表在主会场参会；各子分公司、日化销售大区设视频分会场参加。

　　会后，运城盐化主要领导随即与受表彰的劳动模范进行了座谈，充分肯定了劳模们在工作中取得的成绩，耐心倾听了他们对企业发展的意见建议，号召大家发挥榜样精神，做好表率作用，在各自的岗位上继续发光发热，再攀高峰。