廉政中国讯（孙锁贵  梁海华）吕梁移动汾阳分公司党支部坚持党建引领业务发展，近日与汾阳广通深度协同，通过“专营激励、一店一策”创新机制，成功推动社会渠道“混转专”转型升级，此次合作既是战略层面的关键调整，更是深化市场深耕、推动高质量发展的重要抓手，为增强渠道稳定性、拓展市场份额、提升品牌影响力注入强劲动能。

　　模式创新，构建价值共同体

　　汾阳广通通信卖场是当地规模领先的终端销售卖场，长期作为三家运营商核心战略合作伙伴。分公司党支部打破传统单向资源补贴模式，确立“风险共担、价值共创”的利益共同体关系，将资源补贴与新增产出直接挂钩，推动双方从简单业务代理转向深度绑定、目标一致的合作伙伴关系。

　　精准施策，激活终端活力

　　新模式核心在于精准激励，2026年广通旗下门店由6家扩建至10家，均是专营移动业务，单店单月入网量目标不小于100户，激励金额与厅店新入网用户数量及套餐价值直接挂钩。通过设定清晰的套餐分档激励和阶梯式激励系数，有效引导渠道聚焦高价值业务发展，实现资源投向与产出效益最优匹配，预计全年保底新增号卡5136户，产能23.5万元。

　　成效显著，实现互利共赢

　　该模式自2026年3月1日实施以来，汾阳广通全量渠道开展联合促销炒店活动，为新入网且办理重点合约的客户提供终端保养及售后服务补贴，强化客户触店率与业务黏性，成功将规模渠道优势转化为市场份额与经营收益，实现运营商与渠道大商"双赢"。

　　汾阳广通“混转专”实践为吕梁市社会渠道深度运营提供了宝贵范本。下一步，汾阳分公司党支部将以该合作为标杆，持续推进其他头部渠道“混转专”转型发展，更有效地挖掘核心社会渠道价值，实现市场份额与渠道收益双提升，以高质量党建引领高质量发展。