廉政中国讯（方志坚  宋海军）巍巍武周山下，晋北大地上，一家传统煤炭企业正在完成一场脱胎换骨的蝶变。

　　图为中煤大同能源洗选装运公司

　　中煤大同能源有限责任公司（以下简称“中煤大同能源”）成立于2004年8月，前身为30万吨的小型煤矿。21年间，从单一采煤到集煤炭生产、洗选加工、煤炭发运、矸石发电、居民供热“五位一体”的综合性能源企业，从曾一度处于夹缝生存、前景迷茫的困境，到连续多年跻身中国煤炭企业100强，中煤大同能源以壮士断腕的决心坚定推进低碳转型，走出了一条精干高效、绿色低碳的企业重生之路。其转型实践，正成为山西省能源革命和“双碳”目标下一个可供复制的示范样本。

　　一场“破茧”的抉择——转型倒逼下的自我革新

　　时针回拨到2016年。那时的中煤大同能源正站在命运的十字路口。塔山煤矿夹在晋能控股煤业集团两大千万吨级煤矿的缝隙中，电厂装机容量小，一度面临着被关停的风险；员工来自全国13个省份，涉及行业、地域和文化的多重差异，企业生存发展之路一度迷雾重重。

　　面对资源区域优势不足与环保双重压力的倒逼，公司党委认识到唯有走变革突围、绿色转型之路，才能破局重生。

　　“资源可以枯竭，但绿色发展的理想不能枯竭。”这句话，成为中煤大同能源全体员工转型之初刻在心头的座右铭。从2017年开始，企业率先启动电厂超低排放改造、洗选公司污水处理系统改造与电厂供热改造工程，推进“减煤、优煤、绿煤”发展战略，迈出绿色革命的第一步。此后短短数年，中煤大同能源一步步构建起“煤、电、热、洗、运”五位一体循环经济的“大同模式”，实现了由传统生产型企业向经营型企业的根本转变，从粗放管理到精细化管理的质变跃迁。一座年产420万吨的塔山煤矿，一套年洗选能力500万吨的选煤系统，一座2×135MW的煤矸石发电厂，以及一条4.4公里铁路专用线，编织起一条封闭运行的多产业协同循环链。2024年，公司资产规模突破32亿元，营业收入超过23亿元，上缴税金6亿余元。2025年取水许可重新获批后，电厂进一步优化矿坑水循环与引黄工程地表水双水源保障，生产取水结构更加集约高效。2026年春，新落成的陶粒中试线进入性能考核阶段，规划年处置煤矸石200万吨的大宗固废利用项目已为千万吨级产业闭环先声夺人（2025年一期工程投资12亿元点火试运），这座曾经的小煤窑正一步步逼近令人惊艳的“零碳”目标。

　　红色引擎——党建引领凝聚转型合力

　　转型之路，方向至关重要。中煤大同能源党委始终坚持将党的领导融入企业治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，充分运用“大党建”格局，以高质量党建引领企业攻坚克难、低碳突围。

　　建强战斗堡垒，把党的政治优势转化为治理优势。公司不断巩固“高层明方向、中层提效率、基层有活力、个体有动力”的党建工作格局，通过党委班子示范学、党支部带动学，狠抓民主生活会、“三会一课”等制度落实，引导党员干部不断提高政治领悟力和政治判断力。对重大项目和重点工程实行党委班子牵头机制，从项目立项到落地全程保障高质量、高效率实施。

　　党管安全与党管生产同频共振。“给钱给物不如建个好支部！”塔山煤矿采煤区党支部首创“12个确认”和“三总结一分享”，制定风险辨识管理规范，推行“党员骨干包机”制，让党组织的“压舱石”作用直抵生产最末梢。公司创立“党建为旗、安建为基、班建为台”三建一体化的党管安全工作思路，并持续推进“人人都是班组长”全员自主管理模式——该模式从1.0版跃升至4.0版“113457”互助管理模式，激活每个班组“自主管理”的内生动力，使塔山煤矿已连续15年实现安全生产“零死亡”目标，2025年更成为全国矿山安全文化建设和班组安全建设现场实战培训的观摩样板。

　　党管干部造就过硬铁军。公司坚持“党管干部、党管人才”，以多元化方式推动人才梯队建设。从干部培养选拔到安全取证培训、从技能等级提升到复合型队伍建设，多措并举优化管理人才年龄梯次与知识结构，让青年骨干与企业绿色转型同频共振。一处矿山环境恢复治理和土地复垦计划即由党员干部牵头推进，以最严格的标准将绿色发展理念落实到塌陷区治理、土地复垦的每一寸土壤上，让红色力量转化为推动低碳转型最坚实的内核。

　　技术攻坚——以创新之翼破茧成蝶

　　低碳转型，技术创新是核心突破口。中煤大同能源坚持以煤炭产业为基础、以煤电联营为重点、以循环经济为主线，持续对标行业一流、布局前沿科技。

　　图为中煤大同智能装车系统

　　智能化建设拉响新引擎。塔山煤矿持续推进综放工作面智能开采关键技术与成套装备的研究示范，2026年已完成智能开采技术服务项目招标，通过智能化升级降低能耗；选煤厂同步推进动筛跳汰系统向光电射线智能干选系统改造，用精准识别替代传统湿选，大幅减少洗选环节的能耗和水耗。塔山煤矿污染源自动监控系统综合管控设施技术改造项目的落地，也为绿色生产戴上全天候监测的“智能手环”。

　　借力产学融合和自主创新，企业频频取得核心技术突破：2026年初，中煤大同能源自主研发的《基于光纤感温技术的智能防灭火控制系统设计》成果在中国科技核心期刊《煤矿机械》发表——该系统通过融合分布式光纤温度监测与多源传感联动，实现输送机全断面实时高精度测温，高温响应时间比传统技术缩短60%，误报率低于0.5%，为井下火灾精准防控提供了开创性方案。这项研究直接源自生产一线的真实痛点，是“问题导向创新”在企业技术基因中的生动注脚。

　　循环经济把“吃干榨净”落到实处。矿井涌水变废为宝：电厂每年使用经处理后的塔山煤矿矿坑涌水26.32万立方米，黄河地表水46.90万立方米，总取水量73.22万立方米全部投入供电和热网补水，水资源闭环利用达到最优化。供热管网延伸29公里，为云冈区及怀仁地区的居民和工业用户提供900万平方米的清洁热源，以余热供暖的方式助推能源梯级利用。

　　千万吨级固废治理形成绿色发展“新地标”。企业更以产业集群思维延伸循环经济链条：在大同市每年产生近5000万吨工业固废、煤矸石占比超六成的严峻现实下，千万吨级煤矸石综合利用项目已正式启动，规划年处置能力1000万吨，总投资约70亿元，建成后将实现矸石从“黑色包袱”到“绿色财富”的跳跃式转型。这一项目的成功运行，将彻底改变中煤大同能源乃至周边矿区传统粗放式排矸局面，打开“煤电化新”深度融合新局面。

　　人才赋能——“技能工匠”点亮转型火种

　　人才是企业的第一资源。为助力低碳转型与安全生产，中煤大同能源坚持以人为本，打好“机制+培训+激励”的人才培育组合拳。

　　从管理层到操作岗，人才培养贯穿全链条。公司依托“人人都是班组长”自主管理模式，通过操作技能测评、班组长上讲台、岗位练兵、技术比武等多种方式，让每一名一线职工都有机会成长为技术能手和管理骨干。2025年，全国首期矿山安全文化建设和班组安全建设现场实战培训班即由中煤大同能源协办，来自全国矿山企业的上百名管理者深入该公司观摩学习基层班组建设的先进经验。

　　更高层级的复合人才梯队构建也在紧锣密鼓推进。中煤大同能源深度参与中国中煤“乌金蓝领”班组长培训计划，通过“校企联动、分段培养”模式，依托中煤职业技术学院提升实操能力、依托中国矿业大学强化理论素养，力求培养出集管理、技术、创新于一身的复合型领军队伍。安全取证培训、青马工程培训等一系列常态化技能提升项目同步运转，为一线不断注入新鲜血液。正是因为每一位党员冲在前、每一位蓝领工匠接过技术的接力棒，中煤大同能源才能在环保督察整改、节能减排降碳和自主创新的主战场上加速“破茧”。

　　破浪前行——以国企担当奔赴绿色未来

　　从30万吨小煤矿到420万吨现代化矿井，从单一燃煤生产到“五位一体”循环经济产业链，从环保跟跑者到绿色治理领跑者，中煤大同能源靠硬核的战略定力与坚决的改革步伐，生动诠释了传统能源企业如何在“双碳”大考中破斧成舟、杀出一条血路。

　　今天，千米井下，高精度光纤感温构建起智能火灾防控网络；千米之上，余热热网温暖千家万户，千万吨固废处置向“吃干榨净”全量化迈进。党建的“定盘星”、技术的“加速器”、人才的“硬支撑”，三者同向发力，让中煤大同能源在绿色低碳转型路上积蓄起源源不竭的动力。

　　展望未来，公司锚定“集约、绿色、多元、低碳”的更高目标，以打造世界一流现代化综合能源企业为导向，借助中国中煤“两个联营+”示范力量，在晋北大地上绘就“煤电化新”全闭环清洁能源产业集群。正如公司负责人所言：“使命如斯，不可谓不重；前路如斯，不可谓不远。”站在新的历史节点上，中煤大同能源正以坚定果敢的姿态，为实现碳达峰碳中和目标、保障能源安全、推进中国式现代化贡献更多的“中煤能量”和“大同方案”！