廉政中国讯（孙锁贵  冯芝埔  薛晓宇）为进一步夯实安全生产根基、提升风险防控能力，统筹推进安全生产、隐患治理及应急防控等重点工作落地落实，7月13日，吕梁泰化集团组织召开安全工作会议。集团党委书记、总经理张伟，副总经理闫海明、王爱忠，党委副书记王潘、任红红，集团财务总监李振忠以及各单位、各部门负责人参加会议。

　　会议围绕当前雨季风险多发及各地出现的安全事件，强调，要树立“大安全”意识。安全工作绝非单一领域、单一环节的管控，而是覆盖全场景、全行业、全流程的系统性工程，涵盖消防、食品、交通运输、生产经营、防汛抗旱、煤炭、化工、建筑施工等多个重点领域。泰化集团业务涉及居民小区、学校、农贸市场、加油站、加气站、建筑工地等人员密集及高危作业场所，风险点位多、管理跨度大。各级管理人员，要牢固树立“安全无小事”的意识，要将思想工作做深做透至基层一线，把安全管理触角延伸至每个环节、每个角落，推动形成“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，切实构建起全覆盖、无死角的坚固安全防护网。

　　张伟指出，规范操作是守住安全底线的核心关键。针对加油站、加气站卸油卸货、一线电工作业、化工生产、建筑施工等高危关键岗位，各单位必须严格落实标准化作业流程，严守操作规程，坚决杜绝违规操作和侥幸作业。要常态化开展岗位安全培训，强化一线人员规范作业意识，提升抗风险能力，以标准化、规范化操作倒逼安全风险逐步归零，从源头杜绝人为安全隐患，切实筑牢岗位安全防线。

　　张伟指出，隐患排查整治是安全生产的重中之重，必须坚持常态化、制度化推进。各单位、各部门负责人要切实扛起主体责任，主动对标自查，精准找准自身管理环节、生产流程、作业场景中的薄弱点位和风险短板，坚决杜绝“排查走形式、发现不及时、整改不到位”等问题。要建立隐患台账、细化整改举措、明确整改时限、落实专人督办，实现隐患排查、整改、销号闭环管理，确保各类安全隐患早发现、早处置、早清零。

　　张伟还强调，夏季是安全生产风险高发、多发时段，各单位要主动靠前、主动操心，紧盯夏季安全生产关键风险点，落实一线人员防暑降温保障、设备定期检修维护、用电负荷动态管控、防汛物资储备及应急值班值守等各项举措。严格落实安全管控红线，对明令禁止的设备、操作和行为，坚决杜绝、绝不姑息，全方位防范化解夏季各类安全风险。