廉政中国讯（孙锁贵  郭志明  张建新）为持续夯实企业经营质效，筑牢营收资金安全防线，有效盘活存量资产、化解经营风险，山西移动孝义分公司、临县分公司党支部主动谋划、多措并举，成功收回政企部分欠费，为公司政企市场高质量发展夯实了资金保障。

　　孝义分公司党支部

　　孝义分公司党支部把政企清欠工作当成重点攻坚任务，建立专项清收工作机制，经过多轮精准对接、持续攻坚，在双方团队的通力配合下，成功收回山西离柳焦煤集团有限公司历史项目欠费，圆满完成本次大额清欠攻坚任务。此次欠费全额回收，有效盘活了公司沉淀资金，压降了坏账风险，优化了营收资金质量，守住了公司经营安全的底线。这笔大额历史欠费时间久、情况复杂，清收难度很大。

　　临县分公司党支部

　　临县分公司党支部为全面压降应收账款风险，组建专项攻坚专班，分级分类施策，强化政企协同，多措并举推进欠费回收工作。一是台账分级管理，压实各级责任。围绕账龄、业务类型、欠费金额建立三维欠费清单，实行差异化处置。小额、短账龄欠费落实客户经理包承，明确回收时限，加速资金回笼，清欠本年度欠费。二是聚焦大额难点项目，强化政企协同攻坚。针对平安城市项目大额欠费，落实首席客户经理拜访制，市、县两级联动，定期对接县政府，用好政府化债政策，常态化对账对接，以服务促清欠。经过多年努力，累计收回平安城市项目欠费，压降比例48%，有效化解大额债务风险。三是多元施策拓宽清缴路径。综合运用政府化债、正常业务回收、账务纠错等多种方式，分类处置不同类型集团欠费，兼顾风险化解与客户关系维护，专项行动取得阶段性成效。

　　下一步，孝义分公司、临县分公司党支部坚持存量攻坚和源头防控并举，常态化推进集团欠费清缴，从严管控新增欠费；持续深化政企客户服务，固化高层拜访工作机制，建立长账龄欠费处置长效机制，持续筑牢经营安全防线。