廉政中国讯（孙锁贵  王彩霞  张利康）今年以来，吕梁石楼县人民检察院严格按照《最高人民检察院关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》（以下简称《意见》）和上级检察机关关于检察业务管理现代化部署要求，紧扣“监督管理”“服务保障”两大主责主业，不断提升案管业务标准化、规范化、精细化，以高质效管好每一个案件促进高质效办好每一个案件，不断推进检察业务管理现代化。

　　抓好“三大统筹”，夯实现代化思想根基

　　一是统筹政治与业务。院党组树牢抓管理促发展的理念，专题研究推进检察业务管理现代化，多形式常态学习最高检《意见》，各部门围绕《意见》积极研究贯彻落实措施，分层次引导全体干警充分认识检察业务管理的重要意义，自觉把党的绝对领导融入检察业务管理全过程各环节。同时，基于业务管理掌握的办案数据，实现对社会热点问题、检察重点工作的长跨度、宽领域专题分析，深挖数据背后的社会治理、法律监督问题，更好服务党委决策部署。

　　二是统筹指导与管理。强化检察长、检委会、办案部门、案件管理部门的检察业务管理主体责任，加强业务管理与指导相衔接，聚焦案件质量评价指标，每月开展检察业务数据分析研判会商，对员额检察官办案情况、数据异常变动及业务短板弱项等重点工作分类分析，助推业务部门围绕评价指标有针对性改进提升，确保各项数据指标稳步进位，促进案件质量逐步提高。

　　三是统筹管案与管人。将业务管理与干部管理相结合，既管好办案，又管好办案人员。一方面，持续做实“谁办案谁负责，谁决定谁负责”，检察长、分管副检察长、检察官各自在权限范围内对案件作出决定，部门负责人强化案件审核职能，案管部门主动加强配合，坚持以岗明责、以权定责，以完善的环节管控助推高质量办案。另一方面，将案卡信息填录、流程监控、质量评查等自我管理情况纳入对检察官和业务部门负责人的考核，倒逼办案人员树牢责任意识。

　　发挥“三项作用”，构建立体化管理格局

　　一是发挥检察长和检委会统领作用。强化检察长和检察委员会对案件的宏观管理和指导，抓好重大疑难复杂案件的审议把关作用，检察长主持召开检委会7次，讨论决定重大、疑难、复杂案件7件，确保案件质效。制定检委会年度集体学习计划，常态化学习典型案例、指导性案例，不断提升业务素能，引导办案人员正确理解和把握司法办案规则及法律适用标准，促进规范司法。

　　二是发挥办案部门主体能动作用。提升检察官业务管理主体意识，办案部门根据条线的工作特点，采取针对性措施加强对案件的自我管理，各个管理主体在多项检察业务中的权利与职责进一步明确，使多个跨部门业务问题得到规范管理。建立受案、结案全阶段流程监控制度，对业务数据和办案流程监管核查20次，发现并纠正数据质量问题85个，制发流程监控通报2次，适时开展“回头看”，促进提升业务工作效率。

　　三是发挥案件管理部门枢纽作用。采用“智能软件+人工筛查相结合”模式，结合上级检察机关通报数据质量问题，依托“数检通”智能软件，坚持“日审核、周汇总、月检查”，每季度通报一次数据质量情况，发现问题及时跟进处理,数据准确率为97.73%。深化案件质量评查工作，针对评查中发现的问题坚持面对面通报、点对点纠正，积极发挥案件质量评查正向激励和反向监督作用，不断强化办案人员的规范意识、质量意识，助力案件管理向业务治理升级。

　　坚持“三个强化”，提升专业化管理合力

　　一是强化部门联动协作监管。建立“案管+部门”联动机制，业务部门指定专人协助开展检察业务数据管理，统计人员定期向业务部门反馈数据，业务部门及时予以核实，围绕案件评价指标定期对重点数据、弱项数据、空白数据等重点工作分类分析，有针对性整改提升。鼓励业务部门将平时案卡填录中发现的问题向案管部门反馈，针对问题进行专项培训，抓好本部门软件提示问题和案管提示问题的核查整改，形成管理合力，确保数据准确真实有效。

　　二是强化内部素能和外部监督。坚持学用结合，开展线上线下培训，购买各类业务用书，组织干警积极参加业务竞赛，一名干警在全省案件管理业务竞赛和控告申诉检察业务竞赛中，分别取得“业务能手”和“业务标兵”的优秀成绩。持续深化代表委员等外部监督，通过检察开放日、公开听证、检察建议公开宣告送达等方式构建多元化的外部监督体系，以外部协同监督提升检察业务管理质效。截止目前召开听证7次，听证案件18件。

　　三是强化数字赋能案件管理。一方面，依托“数检通”流程监控模块调取办案节点执行数据，有针对性地开展风险提醒预警，将监控模式由案管部门要求检察官纠正，转变为系统自动推送并提醒承办人纠正，案管部门核查督促，实现双赢多赢共赢。另一方面，注重数字赋能法律监督，数字办强化与各业务部门的动态联络、紧密衔接，第一时间帮助解决数据整合、规则适用、模型搭建中遇到的技术难题，实现数据有效碰撞、线索精准发现、成案及时推送。共应用全国检察机关大数据法律监督模型4个，调取相关数据5万余条，线索成案6件。