廉政中国讯（方伟  张晓丽）人才队伍是加强执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。今年以来，临汾大宁农商银行紧扣队伍建设核心命题，以创新思维打出“组合拳”，通过竞聘轮岗打破“舒适圈”、分层考核树起“风向标”、靶向育才锻造“生力军”，全面激活人才队伍活力，为高质量发展注入强大动能。

　　竞聘轮岗打破“舒适圈”，激活人才流动新引擎。该行以“正职优化、副职竞聘、员工双选”为突破口，系统性推动岗位动态调整。年初制定中层正职优化方案，精准优化6名岗位，明晰部门权责边界；针对副职岗位人员，以“业绩+民主+组织”三个推荐为抓手，全面挖掘员工在日常工作中的价值贡献。创新采用“笔试+面试”的双考选拔模式，以笔试检验专业能力，以面试考察综合素质，实现对候选人硬技能与软素质的立体化评估。通过科学规范的竞聘选拔流程，不仅推动副职编制数量合理精简，更促进干部队伍质量显著提升，真正实现了从“人员优化瘦身”到“队伍提质增效”的转变。同时，通过双向选择推动51名员工轮岗交流，打破人才流动壁垒，畅通干部能上能下通道，为员工打造更具活力的职业发展环境。

　　分层考核树起“风向标”，点燃干事创业新激情。构建“差异化、精准化”薪酬考核体系，将岗位工资与部门职能、网点类型深度挂钩，按岗位特性定制专属考核办法。总行机关考核以本职工作（占比60%）为核心，联动对外活动、赛事成绩与条线问题整改成效设置加减分项；事业部实施“一部门一方案”月度考评；网点强化团队协作考核，引入专属计价工资，并借助绩效考核系统实现存款数据“T+2”实时更新。客户经理按贷款管户、新发放贷款、利息收入等模块精准计价，以分层考核为“指挥棒”，明确各岗位奋斗目标，在全行树起“以实绩论英雄”的鲜明导向，点燃全员干事创业热情。

　　靶向育才锻造“生力军”，厚植持续发展新优势。推行月度绩效辅导机制，以考核结果为导向，围绕岗位技能、业务知识、管理能力等维度，为员工定制“一对一”成长计划。通过案例研讨、情景模拟、实战演练等多元化培育方式，靶向提升员工综合素养。同步建立“成长档案”，动态跟踪员工能力提升轨迹，将培育成效与后备干部选拔、晋升调岗紧密挂钩，着力锻造一支素质过硬、结构合理的人才“生力军”，为全行长远发展厚植人才优势。