廉政中国讯（孙锁贵  李丽萍  夏海鹏）　在山西移动公司吕梁分公司财务部，有这样一位财务人：他以“精准、精细、精益”为准则，深耕财务管理一线，用专业数据支撑决策；他以“降本增效、精益运营”为目标，攻坚成本管控、存货优化难题，为公司高质量发展筑牢财务根基；他以“恪尽职守、务实担当”为信条，在平凡岗位上精益求精，用坚守与实干诠释奋进精神——他就是荣获2025年度吕梁移动“奋进员工”的吕梁分公司财务部夏海鹏。

　　精算「穿透利润管控  夯实精细核算根基」

　　夏海鹏主动扛起重任，严格落实“精准、精细、精益”管理要求，聚焦成本划小核心任务。他逐一对10项行政办公类成本、5项人工成本进行全面梳理、细致核实、精准界定费用归属，以严谨细致的工作态度，高质量完成15项费用划小工作。通过规范高效的精细化核算，吕梁分公司成本划小核算比例达到61.21%，位居全省首位。这一成果为分区县效益管控、利润穿透落地提供了坚实的数据支撑与管理示范，推动公司成本管理从“粗放管控”向“精益核算”全面升级，为公司经营决策筑牢财务数据底座。

　　增效「攻坚降本难点  激活提质增效动能」

　　分公司围绕提质增效工作部署，夏海鹏坚持问题、目标、结果三重导向，紧盯经营管理痛点堵点。他聚焦“高质量发展、精益管理、改革落地、安全体系”四大方向，通过公务活动定期复盘、重点项目联合推进等方式，强化部门协同与上下联动，精准破解制约公司发展的效益、效率难题。在他的全力推动下，吕梁分公司公务活动支出较2024年大幅节约比例36.08%，节约成效位列全省第一。实打实的降本成果，为公司提质增效注入强劲动力，以财务精益管理助力公司高质量发展。

　　提质「数智赋能存货  优化资产运营效率」

　　“一码到底”物资全生命周期方案实施后，面对存货积压、流动资金占用等挑战，夏海鹏迎难而上、主动作为。他积极运用数智化手段，深化业财融合与多部门协同，通过多批小量采购、业务联动推进、定期实物盘点对账等务实举措，全面提升存货管理质效。经过一年攻坚，公司顺利保障274项存货高效流转；清理历史存货完成率高达98%；存货库存下降15.44%，存货压降成效全省第一。一系列亮眼成绩，有效优化库存结构、提升存货周转率与资金使用效率，为公司稳健运营提供坚实保障。

　　平凡铸就伟大，坚守彰显担当。从成本核算到降本增效，从存货管控到精益管理，夏海鹏始终以财务人的初心与坚守，在数字与报表间深耕细作。未来，他将继续秉持精益求精的工作态度，以更专业的能力、更务实的作风，在财务管理岗位上持续发力，为吕梁移动高质量发展贡献更多财务力量！