廉政中国讯（孙锁贵  杨乐  徐倩）2026年以来，山西移动吕梁孝义分公司党支部牢固树立国企社会责任担当，坚持以价值经营为导向、以利润提升为核心，双向抓实增收创效、降本控费工作，聚焦市场提质、欠费清收、成本管控、资产盘活四大关键环节，全面推行精细化、闭环式经营管理，精准破解各类经营管控痛点难点，各项经营指标稳步向好，重点工作取得阶段性丰硕成果。截至6月底，分公司直接利润率达79.12%，位居全区首位，较去年同期提升6.28个百分点，整体经营质效实现大幅跃升。

　　深耕价值市场，提质增收稳固经营底盘

　　分公司坚守“有效益、有现金流”的发展原则，精准发力政企高毛利业务、深耕公众存量市场，持续优化收入结构。面对地方财政收紧的严峻形势，分公司前置风险防控关口，建立欠费动态管理台账，实行分级分类、精准施策、闭环催收。截至7月底，累计清回政企大额欠费完成全年目标的171%。在本地三大运营商中，孝义分公司收入占比达55%，欠费占比仅5%，有效防范化解坏账风险，筑牢企业稳健经营根基。

　　深精控铁塔成本，优化资源配置提质降本

　　分公司聚焦铁塔服务刚性成本，坚持拆改并举、精细管控，持续优化基站资源布局。主动对接铁塔公司完善4G基站拆除明细台账，实现拆除清单、设备信息全流程可追溯，同步推进极简站改造、基站资源清查等重点工作，持续优化站点运营配置，有效提升网络资源利用效率。通过系列精准管控举措，铁塔服务费同比下降3%，实现资源优化与成本压降双向突破。

　　创新电费管控，靶向攻坚实现精准节支

　　针对站点电费单价高、能耗大、管控难等问题，分公司创新构建多维电费管控机制，多点发力、靶向破局。优化议价模式，依托合规政策支撑实行“一站一策”精准谈判，完成4个高耗低效站点电价下调；攻坚老旧机房改造，通过选址搬迁、直供改造完成高电价机房升级，彻底解决高价用电难题，年节约电费5.6万元；深化网业协同联动，常态化排查整治能耗漏洞，关停低效闲置室分站点、区域室分转供电费降幅达15%，大幅超额完成年度4.2%的压降目标。

　　盘活存量资源，政企协同拓宽降本路径

　　分公司紧盯站点租赁成本，建立高价站点专项整治机制，多维研判、分类施治、精准让利。全面摸排机房租赁资源，结合站点利用率、业务重要程度、市场询价情况，通过闲置机房退租、高价站点议价等方式，年节约租赁成本。创新政企协同降本新模式，依托通信应急保障、公益服务赋能，换取文旅场景站点租赁优惠，成功实现成本压降、服务赋能、政企共赢的多重成效。搭建终端全生命周期管控体系，通过完善制度规范、压实考核责任、强化部门联动，实现退网、退订终端全量回收、分类翻新、精准复用。截至6月底，终端利旧放装率18.8%、退订智家终端利旧率92.4%，双双超额完成年度考核目标，终端回收率、处置及时率均优于年度指标。

　　下一步，孝义分公司党支部将持续践行“一切成本皆可控”经营理念，纵深推进全领域精细化管理，常态化抓实增收创效、降本控费、资产盘活各项重点工作，持续优化经营结构、提升发展质效，为公司高质量发展持续赋能、贡献力量。